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Vision Statements: Warum Sie diese brauchen und wie Sie diese erstellen

By 22. Dezember 2017 Januar 15th, 2020 Arbeitsplatzkultur

Vision Statements: Das Huhn oder das Ei?

Manchmal ist nicht ganz klar was zuerst da war. Das Huhn oder das Ei. Ähnlich sieht es bei der Entwicklung einer Vision und eines Marketingplans aus. Der Marketingplan hilft manchen Unternehmern geschäftlichen Erfolg zu generieren. Geschäftlicher Erfolg ist dann die Ausgangsbasis für das Formulieren einer Vision, die auf dem geschäftlichen Erfolg aufbaut.

Anderen hilft die Beschreibung einer Vision einen Marketingplan zu erstellen. Dieser bildet dann die Strategie, eine wünschenswerte Lebens- und Arbeitsgestaltung umsetzen zu können.

Es gibt einen Schlüsselaspekt für Unternehmer: Eine Geschäftstätigkeit zu schaffen, die sie sowohl persönlich als auch finanziell belohnt und sowohl das Einkommen als auch den Lebensstil liefert, den sie suchen.

Für den Geschäftsinhaber gibt es eine zusätzliche Dimension im Planungsprozess:

Die Vision: Darunter verstehen wir die Erstellung eines Marketingplans, der nicht nur ROI maximiert, sondern auch den Lifestyle bietet, den der Eigentümer von seinem Geschäft erhalten möchte.

Um es etwas provokativ zu formulieren:

Ein Unternehmer der keine Vorstellung davon hat, wie sein idealer Lebensstil beschaffen ist, also keine klare Vision vom Leben hat, hat in der Regel auch keinen konkreten Marketingplan.

Anders formuliert: Um einen Marketingplan zu erstellen, der es Ihnen ermöglicht, Ihren Lebensstil zu leben, brauchen Sie eine klare Vorstellung davon, wie Ihr idealer Lebensstil aussieht.

Was ist deine Vision?

Ihre Vision – oder Ihr “Mission Statement” – beschreibt, wohin Ihr Unternehmen führt und wie es aussehen wird, wenn es angekommen ist. Ein Leitbild sagt Ihnen, wie der Erfolg (für Sie) aussieht. Wie sonst wissen Sie, wann Sie es erreicht haben? Ihr Marketingplan fokussiert alles, was Sie in Ihrem Unternehmen tun, auf eine Reihe von geplanten, koordinierten Aktionen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, sowohl das Einkommen als auch den Lebensstil zu erzielen, den Sie von ihm erwarten.

Um einen Marketingplan für Ihr Unternehmen zu erstellen, mit dem Sie eine optimale Belohnung sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause erzielen können, müssen Sie sich vorstellen, was Sie sich an beiden Orten wünschen. Möchten Sie bei der Arbeit Teil eines Teams heller, kreativer und enthusiastischer Profis sein? Oder träumen Sie davon, den Tag alleine, in Ruhe und Einsamkeit am PC zu verbringen, Programme zu schreiben oder Zahlen auf Tabellen auszubalancieren? Zu Hause, ist es wichtig, dass Sie von Ihren Freunden und Nachbarn um Ihren offensichtlichen Reichtum beneidet werden, in dem größten, schicksten Haus in der Region leben oder die teuersten Autos fahren? Möchten Sie mit Ihrem ganzen Sein in Fünf-Sterne-Restaurants speisen und den besten Clubs beitreten? Oder ist Ihre Vorstellung von Glück, Gemüse und Hamburger mit Nachbarn in Ihrem Garten zu grillen? Denken Sie an Ihren idealen Tag. Wie sieht der aus? Wie stellen Sie sich Ihre Aufgaben, Ihre Gesamtproduktivität vor?

Warum ist eine Vision für ein noch so kleines Unternehmen wichtig?

Weil es Sie zwingt, Ihre Ambitionen für Ihr Geschäft wirklich zu kennen. Eine Vision kann nicht vage sein. Es deklariert die Ergebnisse, die Sie erwarten, und wird zum Leitfaden, der Ihr Unternehmen voranbringen wird. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Vision die von Ihnen beabsichtigten Ergebnisse eindeutig festlegt.

Hier einige Beispiele für Vision-Statements:

„Mit coolen Leuten coole Projekte machen“

„Neugier und Forscherdrang prägen unser Unternehmen – genauso wie eine langfristig angelegte Strategie, von der unsere Kunden, Investoren, Partner und Mitarbeiter profitieren.“

„Wir möchten die Welt rundum erfrischen, mit unseren Marken und Aktivitäten für Optimismus sorgen und die Menschen inspirieren. Wir möchten Werte schaffen und etwas bewirken. Und zwar mit allem, was wir tun.“

“Ein PC in jedem Heim, auf dem Microsoft-Software läuft.”

“Eine globale Handelsplattform zu bieten, auf der praktisch jeder praktisch alles verkaufen kann.”

„Wir digitalisieren unsere Prozesse und schaffen eine Plattform für integrierte, vernetzte Premium-Mobilität und digitale Services.“

„Das kundenorientierteste Unternehmen der Erde sein; einen Ort zu schaffen, an dem Menschen alles finden und entdecken können, was sie vielleicht online kaufen möchten.“

„Das Tor für jeden zu einer expandierenden Informationswelt.“

Schreiben Sie Ihre Vision

Falls Sie noch keine haben, ist es ist an der Zeit, Ihre eigene Vision zu erstellen. Versuch und Wiederholen machen das perfekt. An diesem Punkt ist es wichtig, die Konversation mit sich selbst über das Geschäft, das Sie erstellen möchten, zu beginnen. Tun Sie dies unabhängig davon, wie lange Sie bereits im Geschäft tätig sind. Unabhängig davon ob Sie Entscheider, Führungskraft oder Unternehmer oder alles in einem sind.

Beginnen Sie mit einem leeren Blatt Papier. Stellen Sie sich Ihr Unternehmen drei bis fünf Jahre in der Zukunft vor und beantworten Sie die folgenden Fragen.

Welche Dienstleistung (en) führen Sie aus? Welche Produkte verkaufen Sie?

Für wen produzieren und leisten Sie?

Mit welche von Arten Kunden arbeiten Sie?

Wo befindet sich Ihr Unternehmen?

Arbeiten Sie zu Hause oder in einem Büro?

Sie haben sich gerade bei der Arbeit kennengelernt.

Was machen Sie im Geschäft?

Sind Sie ein Eigentümer oder ein Mitarbeiter?

Welchen Bereich leiten Sie?

Wieviel verdient das Geschäft?

Wie sieht dieses Geschäft aus, wenn Sie es verkaufen oder an Verwandte weitergeben?

Was macht dieses Geschäft besser als jedes andere?

Wofür sind Sie bekannt?

Was macht Sie einzigartig oder anders als Ihre Konkurrenten?

Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?

Was denken Sie über dieses Geschäft?

Was inspiriert Sie zu diesem Geschäft?

Welche vier oder fünf Schlüsselwörter verwenden Sie, wenn Sie Ihr Unternehmen für andere beschreiben?

Welchen Kontakt haben Sie mit welchen Kunden?

Mit welchen Worten beschreiben Ihre Kunden, was Sie anderen gegenüber tun?

Haben Sie Mitarbeiter? Wenn ja, wie viele? Welche Mitarbeiter betreuen Sie?

Welchen Wert fügen diese dem Geschäft hinzu?

Welche Fähigkeiten und Ausbildung haben sie?

Wie viel verdienen die Mitarbeiter?

Wie ist Ihr Leben gestaltet?

Was macht Sie in Ihrem Leben glücklich?

Ziehen Sie jetzt die stärksten Wörter in Ihren Beschreibungen heraus. Suchen Sie nach den Worten, die für Sie Emotionen auslösen. Was springt dabei für Sie heraus? Welche Worte erzeugen Vorfreude und Leidenschaft, wenn Sie diese auf dem Papier lesen? Diese Worte inspirieren Sie, und sie gehören zu Ihrer Vision. Ihre Wörter sollten sich auf den Typ des von Ihnen belieferten Kunden, den von Ihnen bereitgestellten Dienst und die geografische Abdeckung Ihres Dienstes beziehen. Jetzt schreiben Sie Ihre Vision.

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