Sie erhalten einen Kompass zur Steuerung von Mitarbeitergesprächen. Mit diesem erarbeiten Sie die drei Kernelemente zur Planung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen:

• Meßbare Zielsetzung im Hinblick auf Kennzahlen und Verhalten
• Konstruktive Aufbereitung von Erfahrungen
• Produktive Vorbereitung von Bedingungen und Möglichkeiten zum Erreichen von Zielen

Im Umgang mit dem Kompass zu Gesprächsführung steuern Sie für sich und Ihre Mitarbeiter ein Höchstmaß an Verbindlichkeit und Aussagekraft an.

Am Ende dieser Trainingseinheit sind Sie in der Lage ein effizientes und ressourcensparendes Mitarbeitergespräch in 15 bis 20 Minuten zu führen.

Sie erhalten ein Instrument zum Erkennen und Ausrichten von Motivation und Überzeugung. Mit diesem Instrument steuern Sie die emotionalen Passagen von Mitarbeitergesprächen:

Sie machen sich vertraut mit den Grundlagen zur Verhaltensmustererkennung. Sie lernen aus dem was jemand sagt abzuleiten, welches Verhalten Sie erwarten können. Sie identifizieren die Kernbotschaften Ihrer Gesprächspartner und beginnen angemessen darauf zu reagieren.

Sie erhalten Antworten auf die Frage wo und wie Sie Mitarbeiter für notwendige Veränderungen abholen. Sie machen sich vertraut mit dem Konsequenzenmodel zur Vorbereitung auf Veränderungen. Dieses Model wird Ihnen die Möglichkeit geben Widerstände zur Veränderung aufzulösen und die Bereitschaft für die Neuausrichtung zu erzeugen.

Diese Trainingseinheit versetzt Sie in die Lage Ihre Mitarbeiter im Hinblick auf Arbeitsmoral und Leistungsnotwendigkeiten kreativ zu begleiten.

Motiviertes und engagiertes Arbeiten und sich dabei wohl fühlen – darum geht es in diesem Modul. Wir geben Ihnen ein paar einfache Strategien mit denen Sie unliebsame Gewohnheiten los werden können bzw. diese gegen nützliche eintauschen.

Die folgenden Themen werden behandelt.

• Ernährung & Gewicht – einfacher, als gedacht kommen sie zum gewünschten Ergebnis
• Stressabbau – Wie Sie Gelassenheit erzeugen und damit wirkungsvoller handeln
• Bewegung – Wie stark ist Ihr innerer Schweinehund? Wir behaupten: Sie sind stärker

Am Ende dieser Lerneinheit verfügen Sie über einfach umzusetzende Strategien, um mit mehr Leichtigkeit durchs (Arbeits-)Leben zu gehen.

Sie studieren unterschiedliche Führungsstile und wie Sie sich den jeweils angemessenen anwenden können.  Dazu erhalten Sie einen Leitfaden zur Mitarbeiterführung der Ihnen hilft festzulegen, wo Ihre Führung beginnt und an welcher Stelle sie mit gutem Gewissen Führung abgeben können.

Sie erhalten eine Checkliste mit den wichtigsten Rahmenbedingungen zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Ihrer Präsentationen.

Sie üben an Ihren eigenen Beispielen einen bewährten und einen ungewöhnlichen Aufbau von wirkungsvollen Präsentationen zu beherrschen.

Abschliessend testen Sie ob und in welchem Umfang Ihre Botschaften angekommen sind und mit welchen Mitteln Sie diese Fähigkeiten verbessern können.

Ihre Meetings bekommen einen effizienten Workshop Charakter mit geringem Zeitaufwand. Sie erarbeiten kritisch welche Inhalte Sie wie delegieren werden und mit welchen Ergebnissen Ihre Meetings verbindlich abgeschlossen werden.

Verkaufen ist im Grunde ein anderes Wort für tauschen. Ihre Kunden tauschen zum Beispiel Freundlichkeit gegen Vertrauen ein. Mit Ihren Mitarbeitern tauschen Sie zum Beispiel Professionalität gegen Loyalität.

An diesem Tag lernen Sie mit der Überzeugung und den Techniken eines Verkäufers die Verkaufs- bzw. Tausch-Kommunikation in Ihrem Unternehmen auf ein anderes Niveau zu heben. Und selbstverständlich geht es an diesem Tag auch um den Verkauf Ihrer Dienstleistungen und Produkte bzw. wie Sie mit einfachen Maßnahmen wirkungsvoller verkaufen.