Dauer: 3 Tage, 9:31 bis 17:01 Uhr (drei aufeinander folgende Tage, zum Beispiel Montag bis Mittwoch)

Mit der „Geometrie der Gesprächsführung“ sparen Sie Zeit, Geld und Nerven und erreichen Ihre Gesprächsziele. Mit diesem Modell lernen Sie, wie Sie konstruktiv Einfluss auf das Verhalten von Menschen nehmen können. Wie Sie Verbindlichkeit in Ihre Aussagen bringen und wie Sie für mehr Verbindlichkeit bei Ihren Gesprächspartnern sorgen.

Den meisten Führungskräften fällt es noch leicht messbare, betriebswirtschaftliche Ziele zu bilden. Das Formulieren von Verhaltenszielen stellt dagegen häufig eine besondere Herausforderung dar. In Modul eins lernen Sie so unbestimmte Begriffe, wie zum Beispiel Freundlichkeit, Engagement und Motivation messbar zu gestalten.

In einem fließenden Übergang zwischen Training, Coaching und Beratung vermitteln wir diese, dafür notwendigen Techniken.

Wenn es darum geht, Erfahrungen und Ergebnisse aufzubereiten, verlieren sich viele Gespräche und Meetings in Interpretationen und Psychoanalysen. Wir empfehlen das sachliche, konstruktive und systematisierte Aufbereiten und lassen verhaltenspsychologische Interpretationen weg. Statt „warum“ fragen wir „wie“, „womit“ oder „wann“ usw..

Wenn es darum geht anspruchsvolle Ziele zu erreichen, vermitteln wir Ihnen zuerst Strategien, wie alle selbstbestimmten Möglichkeiten erfasst und ausschöpft werden. Dann demonstrieren wir Ihnen den Umgang mit fremdbestimmten Bedingungen, die erfüllt sein müssen, damit erreicht werden kann, was erreicht werden soll.

Getrennt von den oben genannten „äußeren“ Fragestellungen, vermitteln wir den ökonomischen Umgang mit den inneren Werten Motivation, Glaubenssystemen und Ressourcen. 

Dauer: 3 Tage, 9:31 bis 17:01 Uhr (drei aufeinander folgende Tage, zum Beispiel Montag bis Mittwoch)

Sie erlernen den Umgang mit Interventionsfragen zum Korrigieren von abweichendem Verhalten, sowie Testverfahren zum Sicherstellen das Sie Ihre Botschaften, Informationen und Anweisungen umsetzbar kommunizieren.

Im Nachgang zu diesem Modul verabschieden Sie sich vom Leitbild, des reinen „Aufgaben delegierenden Bosses“ bzw. Sie werden sich auf den Weg gemacht haben, dies zu tun.

Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter „mehr mitdenken“, „über den eigenen Tellerrand schauen“, „betriebswirtschaftlicher denken und handeln“ und vieles andere mehr, was Eigeninitiative angeht oder wenn Sie erreichen wollen, dass Ihre Führungskräfte ihren Leuten die „Hilfe zur Selbsthilfe“ anbieten, bezeichnen wir das als Coaching statt Bossing. Dieses wirksame Mittel, um das umzusetzen, erreichen Sie durch das Erlernen der Kunst der richtigen Fragestellung. 

Die Checkliste „Coaching statt Bossing“ wird Sie zukünftig befähigen zielsicher herauszufinden, unter welchen Bedingungen und Fragestellungen gefördert und gefordert werden kann. Wenn jemand weiß was er tun soll und es trotzdem zu Abweichungen kommt, wird Ihnen der Leitfaden dabei helfen herauszufinden unter welcher Fragestellung jemand gefördert oder gefordert werden muss.

Wir demonstrieren Ihnen im Training den Effekt von offen und geschlossen geführten Fragen, mit denen Sie die Zustimmung fördern. Wir studieren und trainieren mit Ihnen verschiedene Feedbacktechniken, mit denen Sie Ihre Gesprächspartner zur  Selbsterkenntnis führen.

Dauer: 3 Tage, 9:31 bis 17:01 Uhr (drei aufeinander folgende Tage, zum Beispiel Montag bis Mittwoch)

Dabei geben wir Ihnen viele Hinweise zu Recherche und Vorbereitung auf das Präsentieren und die Präsentationsumgebung. Wir erarbeiten mit Ihnen zum Beispiel das zielgruppenorientierte Aufbereiten von Informationen. Sie erfahren Techniken und Strategien, um von der Frontalpräsentation zum Gruppendialog zu führen. Damit runden Sie Ihre wirkungsvolle Präsentation ab.

In verschiedenen Übungen erarbeiten wir mit Ihnen die notwendigen Unterscheidungsmerkmale bei Wettbewerbspräsentationen und studieren mit Ihnen die Präsentationschoreographie.

Sie lernen wie wichtig der erste Augenblick einer Präsentation ist und wie Sie wirkungsvolle Möglichkeiten nutzen können, um eine Informationseinheit abzuschließen. Zusätzlich erlernen Sie Techniken, die Ihnen dabei helfen werden  herauszufinden, welche Ihrer Botschaften bei Ihren Gesprächspartnern angekommen sind.

Wir vermitteln Ihnen einfach zu erlernende Techniken für eine angemessene Körperhaltung, Mimik und Gestik, je nachdem in welcher Präsentationsumgebung Sie Ihre Informationen präsentieren wollen. Diejenigen von Ihnen, die in der Gruppe präsentieren, erlernen die grundlegenden Techniken der Moderation, der Übergabe im Team und zum Beherrschen von „Notfall-Situationen“ bei der Präsentation.

Dauer: 3 Tage, 9:31 bis 17:01 Uhr (drei aufeinander folgende Tage, zum Beispiel Montag bis Mittwoch)

In diesem Modul trainieren Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten zur Steuerung von Arbeitsgruppen. Dabei betrachten Sie Ihre Einflussmöglichkeiten aus drei verschiedenen Perspektiven. Als Ausrichter, als Teilnehmer und als Beobachter.

Das Training beginnt bei den drei wesentlichen Merkmalen, mit deren Hilfe Sie erkennen können, dass es Zeit ist ein Meeting einzuberufen.

Beispielsweise beantworten Sie die Frage ab wann, in welchem Umfang, von wem die Gruppenzusammenkunft geplant und vorbereitet wird. Dabei legen Sie fest, welches Rollenverhalten aus welcher Position für Sie selbst das sinnvollste sein wird.

Sie lernen festzulegen, wer ein Meeting, in welchem Umfang vorbereitet und in welcher Struktur gearbeitet werden soll.

Sie trainieren Verhaltensmuster, die es Ihnen ermöglichen eine Arbeitsgruppe in der vorgegebenen Zeit durch eine Agenda zu führen. Dabei erhalten Sie praktische Hilfe und kreative Möglichkeiten eine Gruppe „auf den Punkt“ zurückzuführen.

Wir befähigen Sie dazu Ihre Meetings mit einem Höchstmaß, an Verbindlichkeit zu beginnen und zu beenden.

Sie lernen zwei grundlegende Präsentationsstrukturen kennen. Eine klassische, für sach- und prozessorientierte Informationen und eine unorthodoxe, für kreative und dynamische Prozesse.

Sie machen sich auf den Weg ein frontal orientiertes Meeting in einen Beteiligungs-Workshop zu wandeln.